WOR(l)D 沃德全球—打造網路創業在家工作兼差賺錢系統

沃德集團是全球第一家採用多層次銷售的科技產業公司，為何採用多層次銷售方式是因為公司想將利潤直接回饋給產品的消費者，

此策略有助提升會員的重複消費與忠誠度。但是如果產品的銷售僅限於內部循環銷售，此商業模式不足以支撐公司長久發展。

一間公司若要永續生存，一定要有源源不絕的消費者，讓我們先跳脫直銷模式的框架思考，為了要創造消費者，公司建立了業務部門，

增加產品銷售，成立行銷部門，擴大公司產品曝光、品質價值，觸及更多潛在客群；雙管齊下創造業績成長。

公司商業模式的運作，是先有商品及服務模式，然後才有銷售階段。在公司確定成立初期，團隊應該早就評估了產品的市場性或服務的

可行性，在確定有市場可行性後，才會正式成立公司朝向永續經營。

有了明確的商品及服務，那下一步呢？業務人就可以順利推展業務嗎？

有了商品及服務，業務只是在執行銷售導向，只是一廂情願販售供給，但對於消費者而言就是他們的需求嗎？

以沃德集團的商品為例，打造『個人自主健康管理』工具，看似每個人都有需求性的商品，但因為產品的創新程度超乎市場現階段，

過往人生沒有這項嶄新的工具大家也照過生活，但這項工具卻是可以提升生活水準的。正因為產品創新，多數消費者尚處於不認識自己

有此需求的階段，想要開拓這塊手環藍海商機，你需要打開民眾的視野，因此需要透過行銷手法增加民眾對產品、品牌的認識，

並逐漸開化對產品的需求性。

但是直銷經營組織中沒有業務及行銷部門？

其實直銷經營組織中『業務』及『行銷』的角色就隱含在『消費者』的身上，同時將公司體系中的業務及行銷成本，

反回饋給願意分享及銷售的消費者，但因為一位消費者兼具業務及行銷角色，以致使無法有效地開拓市場。

現在我們了解商業運轉的模式，不管是業務與行銷部門，或是消費者的推廣，

商業模式的運準都應該回到產品或服務的核心價值，解決消費者痛點才是永續經營關鍵。

回到沃德集團產品暨事業發展，我認為重視『個人健康管理』的需求更甚『產品經營』帶給我們的翻轉人生。

你可以是單純的消費者，也可以在消費之後為自己增加兼職收入，

這兩者是先後關係，大家不要因為『直銷』的刻板印象，而忽略『科技產品』創造的價值。

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